Coaching per venti persone, sviluppo per duemila.
Oggi il budget per il coaching va a un piccolo gruppo. Con la piattaforma lo stesso metodo raggiunge tutta l'organizzazione, e impieghiamo i coach dove la loro esperienza rende di più.
Dove si inceppa oggi.
Vediamo questi quattro schemi in quasi ogni organizzazione, qualunque siano il settore o le dimensioni.
Il coaching è per pochi
Ne beneficiano solo gli high potential e i casi problematici. Il grande gruppo nel mezzo non riceve nulla.
Si interviene troppo tardi
Lo sviluppo inizia solo quando qualcosa lo innesca: un conflitto, una valutazione, qualcuno che sta per andarsene.
Nessuna lingua comune
Assessment, formazione e valutazione usano ciascuno il proprio modello. Le informazioni si perdono per strada.
Difficile da dimostrare
Le sessioni piacciono, ma nessuno vede lo sviluppo nel tempo. Così ogni anno la discussione sul budget riparte da zero.
Cosa fa la piattaforma con lo stesso budget.
Scegliete le dimensioni della vostra organizzazione. Il rapporto tra ciò che raggiungete oggi e ciò che diventa possibile resta simile a ogni scala.
Ottanta percorsi sono già un impegno notevole, e raggiungono il quattro per cento delle vostre persone.
Copertura senza costi che crescono con il numero di partecipanti.
Valori indicativi, basati sulle tariffe di coaching correnti e sui nostri percorsi. In una demo facciamo il calcolo con i vostri dati reali.
Un esempio di prezzo concreto.
Prendiamo un'organizzazione con 100 collaboratori che usa il coaching in modo strutturale.
Cosa si investe?
Cosa rende?
Tariffe e percorsi di coaching sono indicativi. Adattiamo la composizione del panel di coach e il numero di sessioni alla vostra organizzazione e alle vostre esigenze. I dati sul rendimento si basano su medie di settore; i risultati effettivi variano da un'organizzazione all'altra.
Dal progetto pilota a tutta l'organizzazione.
Partiamo da un team ed estendiamo in base a ciò che emerge. Nessun progetto di implementazione lungo un anno.
Configurazione
Un ambiente dedicato con i vostri temi di sviluppo, lingua, identità visiva e regole. Coach collegati.
Parte il team pilota
Test Q per tutto il team, coaching AI subito disponibile.
Arrivano i coach
Coaching umano sui temi che emergono dai colloqui.
Valutazione ed estensione
Nuova misurazione, un quadro aggregato e una decisione sui gruppi successivi.
Visione sullo sviluppo, senza guardare nei fascicoli.
Ciò che si dice in un colloquio resta al partecipante. L'organizzazione vede lo schema tra i gruppi: dove c'è pressione, quali Q restano indietro e se la situazione sta cambiando.
Non produciamo report su gruppi di meno di dieci persone, così i singoli non sono identificabili.
Cosa mettiamo per iscritto prima di iniziare.
Proprietà dei dati
Colloqui e report appartengono al partecipante. I tempi di conservazione li concordiamo con ogni organizzazione.
Il ruolo del manager
Nessun accesso ai percorsi individuali. C'è invece un confronto sui temi del team.
Qualità dei coach
Accreditati, verificati periodicamente, con accordi precisi sulla riservatezza.
Cosa l'AI non fa
Nessuna valutazione, nessun consiglio sulla performance, nessuna segnalazione all'organizzazione.
Brand gemello Teampeak
Teampeak digitalizza il ciclo dei colloqui di performance; il coaching Pontes si collega agli obiettivi e ai feedback che ne emergono. Scopri Teampeak ↗
Fate i conti con i vostri numeri.
In venti minuti confrontiamo la piattaforma con il vostro attuale budget per il coaching e mostriamo cosa comporta un progetto pilota con un team.