Venticinque anni in ambienti high‑performance.
Da un singolo ingegnere che si è bloccato a un programma di sviluppo per tutta l'organizzazione. Ciò che gli incarichi hanno in comune: profondità tecnica da un lato, lavoro sulle persone dall'altro.
Caso di puntaEmployeneurship per migliaia di professionisti della tecnologia
TMC costruisce la propria organizzazione sullo spirito imprenditoriale delle sue persone. TMC Assessment & Development si concentra su uno sviluppo dei talenti duraturo negli ambienti tecnologici, e per farlo lavora con il Modello Q.
Le competenze in gioco sono concrete: mantenere il controllo sul proprio lavoro, sostenere il confronto con il cliente e avere il coraggio di dire sì o no a qualcosa. Proprio le Q su cui raramente si inciampa per la tecnica, e spesso per il comportamento.
“Abbiamo calcolato che ogni euro investito nel coaching ce ne restituisce 5.”
Direttore HR, TMC · calcolo internoQuattro domande che le organizzazioni ci portano.
Scegli una domanda per vedere come si svolge un percorso di questo tipo e quali Q ci sono dietro.
Un bravo ingegnere è diventato manager
La domanda
Una persona è cresciuta grazie alle competenze tecniche e ora guida un team. La parte tecnica va bene; il confronto su comportamenti, aspettative e ritmo no.
Cosa succede
Executive coaching con il report Q come punto di partenza. Tra una sessione e l'altra il partecipante si esercita su situazioni reali, con il coach AI come partner di riflessione.
Svolgimento
- 01Test Q e colloquio iniziale: dov'è il freno, e dove no.
- 02Sei sessioni con un coach che viene da un ruolo simile.
- 03Riflessione tra le sessioni, sulla piattaforma.
- 04Una seconda misurazione e un colloquio con il manager.
Un team forte sui contenuti e debole nella collaborazione
La domanda
Il team produce risultati, ma il confronto interno si inceppa. Il feedback non arriva o arriva troppo tardi, e gli stessi schemi si ripresentano ogni trimestre.
Cosa succede
Test Q per tutto il team, una sessione comune sul quadro aggregato e poi percorsi individuali dove serve.
Svolgimento
- 01Tutti fanno il test Q; si condivide solo il quadro del team.
- 02Sessione di team: quali Q abbiamo, quali mancano.
- 03Accordi che tornano nel lavoro quotidiano.
- 04Una seconda misurazione dopo un trimestre.
Persone messe sotto pressione oltre il limite, di continuo
La domanda
Assenze e burnout aumentano, e i segnali arrivano tardi. Chi vuole lanciare l'allarme prima non ha un posto dove farlo senza che diventi un fascicolo.
Cosa succede
Accesso per tutti, senza bisogno di un motivo o di un'iscrizione. Il coach AI c'è dal primo giorno; un coach si aggiunge appena il tema lo richiede.
Svolgimento
- 01Piattaforma aperta a tutto il gruppo, su base volontaria.
- 02Chi vuole inizia con un colloquio o con il test Q.
- 03Coaching sui temi che tornano più spesso.
- 04Un quadro aggregato per le HR: dov'è la pressione.
Un programma di sviluppo per tutta l'organizzazione
La domanda
C'è una strategia e c'è un budget, ma il coaching raggiunge un piccolo gruppo. La domanda è come passare da percorsi isolati a un servizio per tutti.
Cosa succede
I nostri specialisti di avvio e consulenti configurano l'ambiente con la vostra lingua e i vostri temi, e costruiscono intorno la struttura di apprendimento. I coach interni partecipano con lo stesso metodo.
Svolgimento
- 01Un ambiente dedicato: temi, lingua, regole.
- 02Un progetto pilota con un team.
- 03Coach interni formati sul Modello Q.
- 04Estensione gruppo per gruppo, con report trimestrali.
Cosa dicono i partecipanti.
Pontes mi ha dato molta consapevolezza del mio valore aggiunto. Con il loro approccio personale e incisivo mi hanno spinto a dare il meglio di me.RMR.M. MassarSenior Communications Manager presso ASML
Il coaching ci offre un rendimento enorme. Abbiamo calcolato che ogni euro investito nel coaching ce ne restituisce 5.
Direttore HRTMCOltre 15.000 persone seguite, con oltre 85 coach che a loro volta provengono da ruoli high‑performance. Vedi il pool di coach →
Organizzazioni che rendono il coaching strutturale.
Medie di settore, non una promessa per ogni organizzazione. In un colloquio facciamo il calcolo con i vostri numeri.
Pensato per le grandi organizzazioni.
ISO 27001
Sicurezza delle informazioni certificata.
Conforme al GDPR
Privacy by design, hosting nell'UE.
Anonimo & aggregato
Nessuna informazione riconducibile a un singolo individuo.
Pronto per SSO & SCIM
Si integra con l'infrastruttura IT dell'organizzazione.
Cosa non dicono questi dati
Le percentuali qui sopra sono medie di settore per organizzazioni che usano il coaching in modo strutturale, non un risultato che garantiamo a ogni cliente. Il rendimento di 5 a 1 è un calcolo interno di TMC. Ciò che misuriamo noi è lo sviluppo sulle cinque Q, con una seconda misurazione dopo un percorso. Chiedeteci pure: lo esamineremo insieme con i dati della vostra organizzazione.
Chiedete un caso del vostro settore.
In venti minuti mostriamo la piattaforma con un esempio simile alla vostra situazione, e cosa comporterebbe un progetto pilota con un team.