Coachning för tjugo personer, utveckling för tvåtusen.
I dag går coachningsbudgeten till en liten grupp. Med plattformen når samma metod hela organisationen, och vi sätter in coacher där deras erfarenhet gör störst nytta.
Där det brister i dag.
De här fyra mönstren ser vi i nästan varje organisation, oavsett sektor eller storlek.
Coachning är en bristvara
Bara toppbegåvningar och problemfall får sin tur. Den stora gruppen i mitten får ingenting.
Upptäcks för sent
Utvecklingen kommer i gång först när något sätter den i rörelse: en konflikt, ett medarbetarsamtal, någon som är på väg att sluta.
Inget gemensamt språk
Bedömning, utbildning och medarbetarsamtal använder var sin modell. Insikter går förlorade på vägen.
Svårt att bevisa
Folk är nöjda med sessionerna, men ingen ser utvecklingen över tid. Därför börjar budgetdiskussionen om från noll varje år.
Vad plattformen gör med samma budget.
Välj storleken på er organisation. Förhållandet mellan vad ni når i dag och vad som blir möjligt är ungefär detsamma i alla storlekar.
Åttio program är redan ett stort åtagande, och det når fyra procent av era medarbetare.
Räckvidd utan kostnader som ökar med antalet deltagare.
Vägledande, baserat på normala coacharvoden och våra egna program. I en demo räknar vi på era faktiska siffror.
Ett konkret prisexempel.
Säg att en organisation med 100 medarbetare använder coachning som en stående del av verksamheten.
Vad kostar det?
Vad ger det tillbaka?
Coacharvoden och program är vägledande. Vi anpassar sammansättningen av coachpanelen och antalet sessioner efter er organisation och era behov. Avkastningssiffrorna bygger på branschgenomsnitt; det faktiska utfallet skiljer sig mellan organisationer.
Från pilot till hela organisationen.
Vi börjar med ett team och bygger ut utifrån det som blir synligt. Inget implementeringsprojekt som pågår i ett år.
Uppstart
En egen miljö med era utvecklingsteman, ert språk, er grafiska profil och era ramar. Coacher kopplas in.
Pilotteamet startar
Q-test för alla i teamet, AI-coachning tillgänglig direkt.
Coacherna kommer in
Mänsklig coachning på de teman som dyker upp i samtalen.
Utvärdera och bygg ut
Ommätning, en sammanställd bild och beslut om nästa grupper.
Insikt i utvecklingen, utan att titta i personalakter.
Det som sägs i ett samtal stannar hos deltagaren. Det organisationen ser är mönstret över grupper: var trycket ligger, vilka Q som släpar efter och om det förändras.
Vi rapporterar inte om grupper med färre än tio personer, så att enskilda inte kan identifieras.
Det vi skriver ner innan vi börjar.
Äganderätt till data
Samtal och rapporter tillhör deltagaren. Lagringstider kommer vi överens om per organisation.
Chefens roll
Ingen insyn i enskilda program. Det förs ett samtal om teamets teman.
Coachernas kvalitet
Ackrediterade, regelbundet utvärderade och med fasta överenskommelser om sekretess.
Vad AI inte gör
Inga bedömningar, inga råd om prestationer, inga signaler till organisationen.
Systervarumärket Teampeak
Teampeak digitaliserar cykeln av medarbetarsamtal; Pontes coachning kopplas till de mål och den feedback som kommer ut av den. Upptäck Teampeak ↗
Räkna på det med era egna siffror.
På tjugo minuter ställer vi plattformen mot er nuvarande coachningsbudget och visar vad en pilot med ett team innebär.