Coaching para vinte pessoas, desenvolvimento para duas mil.
Hoje, o orçamento de coaching vai para um grupo pequeno. Com a plataforma, o mesmo método chega a toda a organização, e colocamos os coaches onde a sua experiência rende mais.
Onde hoje as coisas falham.
Vemos estes quatro padrões em quase todas as organizações, seja qual for o setor ou a dimensão.
O coaching é escasso
Só os talentos de alto potencial e os casos problemáticos têm a sua vez. O grande grupo do meio não recebe nada.
Detetado tarde demais
O desenvolvimento só começa quando há um motivo: um conflito, uma avaliação de desempenho, alguém prestes a sair.
Sem linguagem comum
Assessment, formação e avaliação usam cada um o seu próprio modelo. O conhecimento perde-se pelo caminho.
Difícil de demonstrar
As pessoas estão satisfeitas com as sessões, mas ninguém vê o desenvolvimento ao longo do tempo. Por isso, a discussão do orçamento recomeça do zero todos os anos.
O que a plataforma faz com o mesmo orçamento.
Escolha a dimensão da sua organização. A proporção entre o que alcança hoje e o que passa a ser possível mantém-se semelhante em qualquer escala.
Oitenta percursos já são um grande programa, e chegam a quatro por cento das pessoas.
Alcance sem custos que aumentam com o número de participantes.
Indicativo, com base em tarifas de coaching habituais e nos nossos próprios percursos. Numa demo fazemos as contas com os vossos números reais.
Um exemplo concreto de preços.
Imagine uma organização com 100 colaboradores que usa o coaching de forma estrutural.
O que se investe?
Que retorno dá?
As tarifas e os percursos de coaching são indicativos. Ajustamos a composição do painel de coaches e o número de sessões à vossa organização e às vossas necessidades. Os números de retorno baseiam-se em médias do setor; os resultados reais variam de organização para organização.
Do piloto a toda a organização.
Começamos com uma equipa e alargamos com base no que se torna visível. Sem um projeto de implementação de um ano.
Configurar
Um ambiente próprio com os vossos temas de desenvolvimento, língua, identidade visual e enquadramentos. Coaches associados.
A equipa piloto arranca
Teste Q para toda a equipa, coaching de IA disponível de imediato.
Entram os coaches
Coaching humano sobre os temas que surgem nas conversas.
Avaliar e alargar
Nova medição, uma visão agregada e uma decisão sobre os grupos seguintes.
Visão do desenvolvimento, sem abrir processos.
O que se diz numa conversa fica com o participante. O que a organização vê é o padrão entre grupos: onde está a pressão, que Q ficam para trás e se isso está a mudar.
Não apresentamos dados de grupos com menos de dez pessoas, para que ninguém possa ser identificado.
O que fica por escrito antes de começarmos.
Propriedade dos dados
As conversas e os relatórios pertencem ao participante. Os prazos de conservação são acordados com cada organização.
O papel da chefia
Sem acesso aos percursos individuais. Há, sim, uma conversa sobre os temas da equipa.
Qualidade dos coaches
Acreditados, avaliados regularmente, com acordos fixos sobre confidencialidade.
O que a IA não faz
Sem avaliações, sem conselhos sobre desempenho, sem sinais para a organização.
Marca irmã Teampeak
A Teampeak digitaliza o ciclo de conversas de desempenho; o coaching da Pontes liga-se aos objetivos e ao feedback que daí resultam. Descobrir a Teampeak ↗
Façam as contas com os vossos números.
Em vinte minutos comparamos a plataforma com o vosso orçamento de coaching atual e mostramos o que implica um piloto com uma equipa.