Coaching para veinte personas, desarrollo para dos mil.
Hoy el presupuesto de coaching se destina a un grupo reducido. Con la plataforma, el mismo método llega a toda la organización, y asignamos a los coaches allí donde su experiencia aporta más.
Dónde falla hoy.
Vemos estos cuatro patrones en casi todas las organizaciones, sea cual sea el sector o el tamaño.
El coaching es escaso
Solo los altos potenciales y los casos problemáticos tienen acceso. El gran grupo intermedio no recibe nada.
Se detecta demasiado tarde
El desarrollo solo empieza cuando algo lo desencadena: un conflicto, una evaluación del desempeño, alguien a punto de irse.
Sin un lenguaje común
La evaluación, la formación y la valoración del desempeño usan cada una su propio modelo. Por el camino se pierde información valiosa.
Difícil de demostrar
La gente está satisfecha con las sesiones, pero nadie ve el desarrollo a lo largo del tiempo. Así que el debate sobre el presupuesto vuelve a empezar de cero cada año.
Lo que la plataforma consigue con el mismo presupuesto.
Elige el tamaño de tu organización. La proporción entre el alcance actual y lo que se vuelve posible es similar a cualquier escala.
Ochenta procesos ya son un gran programa, y llegan al cuatro por ciento de vuestra gente.
Alcance sin que los costes crezcan con el número de participantes.
Orientativo, basado en tarifas de coaching habituales y en nuestros propios procesos. En una demo lo calculamos con vuestras cifras reales.
Un ejemplo de precio concreto.
Supongamos una organización de 100 empleados que utiliza el coaching de forma estructural.
¿Qué incluye?
¿Qué aporta?
Las tarifas y los procesos de coaching son orientativos. Adaptamos la composición del panel de coaches y el número de sesiones a vuestra organización y vuestras necesidades. Las cifras de rentabilidad se basan en medias del sector; los resultados reales varían según la organización.
Del piloto a toda la organización.
Empezamos con un equipo y ampliamos en función de lo que se va viendo. Nada de proyectos de implantación de un año.
Configuración
Vuestro propio entorno con vuestros temas de desarrollo, idioma, identidad visual y marcos. Coaches asignados.
Arranca el equipo piloto
Test Q para todo el equipo, coaching con IA disponible desde el primer día.
Se suman los coaches
Coaching humano sobre los temas que surgen en las conversaciones.
Evaluación y ampliación
Nueva medición, una visión agregada y una decisión sobre los siguientes grupos.
Visión del desarrollo, sin mirar en los expedientes.
Lo que se dice en una conversación se queda con el participante. Lo que ve la organización es el patrón entre grupos: dónde está la presión, qué Q se quedan atrás y si eso está cambiando.
No informamos sobre grupos de menos de diez personas, para que nadie pueda ser identificado.
Lo que dejamos por escrito antes de empezar.
Propiedad de los datos
Las conversaciones y los informes pertenecen al participante. Los plazos de conservación los acordamos con cada organización.
El papel del mánager
Sin acceso a los procesos individuales. Sí hay una conversación sobre los temas del equipo.
Calidad de los coaches
Acreditados, evaluados periódicamente y con acuerdos firmes sobre confidencialidad.
Lo que la IA no hace
Sin evaluaciones, sin consejos sobre el desempeño, sin avisos a la organización.
Marca hermana Teampeak
Teampeak digitaliza el ciclo de conversaciones de desempeño; el coaching de Pontes se vincula a los objetivos y el feedback que surgen de él. Descubre Teampeak ↗
Calculadlo con vuestras propias cifras.
En veinte minutos comparamos la plataforma con vuestro presupuesto actual de coaching y os mostramos qué supone un piloto con un equipo.