Du coaching pour vingt personnes, du développement pour deux mille.
Aujourd’hui, le budget coaching profite à un petit groupe. Avec la plateforme, la même méthode touche toute l’organisation, et nous mobilisons les coachs là où leur expérience a le plus d’impact.
Là où ça coince aujourd’hui.
Nous retrouvons ces quatre schémas dans presque toutes les organisations, quels que soient le secteur ou la taille.
Le coaching est rare
Seuls les hauts potentiels et les cas difficiles y ont droit. La grande majorité, entre les deux, n’a droit à rien.
Repéré trop tard
Le développement ne commence que lorsqu’un événement le déclenche : un conflit, un entretien d’évaluation, un départ annoncé.
Pas de langage commun
L’assessment, la formation et l’entretien d’évaluation utilisent chacun leur propre modèle. Les enseignements se perdent en chemin.
Difficile à prouver
Les participants sont satisfaits des séances, mais personne ne voit le développement dans la durée. Résultat : la discussion budgétaire repart de zéro chaque année.
Ce que la plateforme fait avec le même budget.
Choisissez la taille de votre organisation. Le rapport entre ce que vous touchez aujourd’hui et ce qui devient possible reste comparable à toutes les échelles.
Quatre-vingts parcours, c’est déjà un gros programme, et cela ne touche que quatre pour cent de vos collaborateurs.
De la portée, sans que les coûts augmentent avec le nombre de participants.
Indicatif, sur la base des tarifs de coaching courants et de nos propres parcours. Lors d’une démo, nous faisons le calcul avec vos chiffres réels.
Un exemple chiffré.
Prenons une organisation de 100 collaborateurs qui fait du coaching une pratique permanente.
Ce que vous investissez
Ce que cela rapporte
Les tarifs et parcours de coaching sont indicatifs. Nous adaptons la composition du panel de coachs et le nombre de séances à votre organisation et à vos besoins. Les chiffres de rendement reposent sur des moyennes sectorielles ; les résultats réels varient selon les organisations.
Du pilote à toute l’organisation.
Nous commençons avec une équipe et élargissons en fonction de ce qui devient visible. Pas de projet de déploiement d’un an.
Mise en place
Votre propre environnement, avec vos thèmes de développement, votre langue, votre charte graphique et vos cadres. Coachs associés.
Lancement de l’équipe pilote
Test Q pour toute l’équipe, coaching IA disponible immédiatement.
Arrivée des coachs
Du coaching humain sur les thèmes qui ressortent des échanges.
Bilan et extension
Nouvelle mesure, vue agrégée et décision sur les groupes suivants.
De la visibilité sur le développement, sans ouvrir les dossiers.
Ce qui se dit pendant un entretien reste entre les mains du participant. Ce que l’organisation voit, ce sont les tendances par groupe : où se situe la pression, quelles Q sont en retrait, et si cela évolue.
Nous ne produisons aucun rapport pour les groupes de moins de dix personnes, afin que personne ne soit identifiable.
Ce que nous mettons par écrit avant de commencer.
Propriété des données
Les échanges et les rapports appartiennent au participant. Les durées de conservation sont convenues avec chaque organisation.
Le rôle du manager
Aucun accès aux parcours individuels. Un échange sur les thèmes de l’équipe, en revanche.
La qualité des coachs
Accrédités, évalués régulièrement, avec des engagements fermes en matière de confidentialité.
Ce que l’IA ne fait pas
Aucune évaluation, aucun avis sur la performance, aucun signalement à l’organisation.
Teampeak, marque sœur
Teampeak digitalise le cycle des entretiens de performance ; le coaching Pontes s’appuie sur les objectifs et les retours qui en découlent. Découvrir Teampeak ↗
Faites le calcul avec vos propres chiffres.
En vingt minutes, nous comparons la plateforme à votre budget coaching actuel et vous montrons ce qu’implique un pilote avec une équipe.