Cinque Q che spiegano perché lo sviluppo attecchisce oppure no.
Il Modello Q è stato sviluppato e verificato in 25 anni di pratica. Mappa ciò che una persona sa fare, sente, impara, organizza e realizza, e dove sono i freni.
Scegli una Q e scopri cosa significa.
Le cinque Q non sono separate l'una dall'altra. Un EQ alto con un PQ basso descrive una persona che percepisce molto e si fa carico di troppo. Sono proprio queste combinazioni a rendere incisivo il colloquio.
Qualità cognitiva
Ciò che una persona capisce, coglie e fa con le nuove informazioni. Non quanto è intelligente, ma quanto rapidamente scompone un problema e arriva a una risposta praticabile.
Si perde nei dettagli o ricorre troppo in fretta a una soluzione nota.
Vede lo schema dietro un problema e sa spiegarlo agli altri.
Una persona racconta una storia complessa in tre frasi, senza renderla più semplice di quanto sia.
Lavorare al limite delle proprie capacità, con qualcuno che continua a fare domande.
In un'organizzazione tecnica il CQ non è mai stato il problema. I freni erano su PQ e LQ.
Qualità emotiva
Percepire cosa succede in sé stessi e negli altri, e farne qualcosa. La base di collaborazione, feedback e leadership.
Risponde sui contenuti mentre il colloquio in realtà riguarda altro.
Nomina ciò che resta non detto, in un modo che fa avanzare il dialogo.
Una persona fa una domanda che zittisce la stanza, invece di aggiungere un altro argomento.
Feedback che arriva a segno, e un coach che non si limita ad assecondare.
Per gli ingegneri l'EQ è spesso il terreno più rapido da conquistare, e il meno allenato.
Qualità di apprendimento
La capacità di cambiare in base all'esperienza. Non imparare nel senso di seguire un corso, ma come disponibilità a lavorare sul proprio comportamento.
Ripete lo stesso schema e attribuisce il risultato alle circostanze.
Cerca attivamente feedback e prova a farne qualcosa di diverso dalla volta precedente.
Una persona torna su un colloquio precedente con una conclusione propria.
Piccoli esperimenti con un riscontro rapido, nel lavoro stesso.
Le organizzazioni con un LQ alto hanno bisogno di meno coaching, e ne ricavano di più.
Qualità di organizzazione personale
Il controllo su tempo, attenzione e priorità. Chi ha un punteggio basso qui si sente costantemente sovraccarico, indipendentemente da quanto ha davvero da fare.
Dice sì a tutto e consegna tutto sempre un po' in ritardo, esausto.
Fa scelte in anticipo e sa spiegare perché qualcosa non si fa.
Una persona dice no senza scusarsi.
Esercitarsi a porre limiti su richieste reali, non in teoria.
Il tema di partenza più scelto sulla piattaforma: sentirsi sovraccarichi e cercare di riprendere il controllo.
Qualità di esecuzione
Passare dal piano al risultato, anche quando diventa scomodo. La Q che si vede in ciò che è effettivamente concluso.
Molto movimento, poco portato a termine. I nuovi piani scalzano i vecchi.
Porta a termine ciò che ha iniziato e interrompe consapevolmente ciò che non ha più senso.
Una persona segnala di sua iniziativa che qualcosa non ha funzionato, e cosa succede ora.
Accordi con una data e qualcuno che li verifica.
Ai vertici l'XQ è raramente il problema; la domanda è a scapito di cosa.
Da 25 minuti di risposte a un colloquio che conta.
Il test non è l'obiettivo. Fa sì che un primo colloquio di coaching non parta dalle presentazioni, ma dal tema che conta davvero.
Compilazione
25 minuti, online, al tuo ritmo. Non ci sono risposte giuste o sbagliate.
Report
Disponibile subito, in un linguaggio che puoi spiegare a un collega.
Colloquio
Con il coach AI o con un coach umano. Entrambi conoscono il report.
Nuova misurazione
Di nuovo dopo un percorso, così la crescita sulle Q diventa visibile.
Questa partecipante percepisce molto e si fa carico di molto. Il tema non è imparare di più, ma imparare a porre dei limiti.
Tre domande che mostrano dove le tue Q sono fuori equilibrio.
Non sostituisce il test Q, ma dà una prima direzione. Il test completo misura cinque Q con oltre cento item.
Cosa ti toglie più energia il venerdì pomeriggio?
Su cosa ricevi più feedback?
Cosa vorresti fare diversamente tra un anno?
Qualità cognitiva
Cerchi lucidità nel pensiero. La domanda interessante per te è se chi ti circonda tiene il tuo ritmo, o se vai troppo veloce.
Qualità emotiva
Sei sintonizzato su ciò che accade tra le persone. La domanda è se lo usi anche per te stesso.
Qualità di apprendimento
Vuoi imparare dall'esperienza. Il passo successivo è integrarlo in modo consapevole nel tuo lavoro.
Qualità di organizzazione personale
Cerchi il controllo su tempo e priorità. Il ritorno è immediato: fare scelte prima invece di rimediare dopo.
Qualità di esecuzione
Sei orientato ai risultati. La domanda è quale Q in questo momento ti sta frenando.
Perché le organizzazioni osano costruire sul risultato.
25 anni di pratica
Sviluppato e verificato sul campo, con oltre 15.000 persone seguite.
Non una tipologia
Nessun profilo a colori o a lettere. Cinque Q che possono cambiare, con una nuova misurazione per vederlo.
Un report per il partecipante
Il risultato appartiene al partecipante. L'organizzazione vede schemi, non persone.
Anche per la selezione
La stessa lingua in assessment, screening e sviluppo. Non due lingue separate una accanto all'altra.
Provate il test Q con il vostro team.
Esaminiamo un report con un esempio del vostro settore e mostriamo come il coach AI e i nostri coach ci lavorano sopra.