Cinco Q que explican por qué el desarrollo cala o no.
El Modelo Q se ha desarrollado y contrastado durante 25 años de práctica. Refleja lo que alguien sabe hacer, siente, aprende, organiza y aporta, y dónde está el freno.
Elige una Q y descubre qué significa.
Las cinco Q no son independientes entre sí. Una EQ alta con una PQ baja da como resultado a alguien que percibe mucho y asume demasiado. Son precisamente esas combinaciones las que afinan la conversación.
Calidad cognitiva
Lo que alguien entiende, abarca y hace con la información nueva. No lo inteligente que es alguien, sino lo rápido que desmonta un problema y llega a una respuesta viable.
Se queda atascado en los detalles o recurre demasiado rápido a una solución conocida.
Ve el patrón detrás de un problema y sabe explicárselo a otros.
Alguien cuenta una historia compleja en tres frases, sin simplificarla más de lo que es.
Trabajar al límite de tus capacidades, con alguien que siga preguntando.
En una organización técnica, la CQ nunca fue el problema. El freno estaba en la PQ y la LQ.
Calidad emocional
Percibir lo que pasa en ti y en los demás, y hacer algo con ello. La base de la colaboración, el feedback y el liderazgo.
Responde al contenido cuando la conversación en realidad trata de otra cosa.
Nombra lo que no se dice, de una forma que hace avanzar la conversación.
Alguien hace una pregunta que deja la sala en silencio, en lugar de añadir otro argumento.
Feedback que cala, y un coach que no se limita a darte la razón.
En los ingenieros, la EQ suele ser el terreno donde más rápido se gana, y el menos entrenado.
Calidad de aprendizaje
La capacidad de cambiar a partir de la experiencia. No aprender en el sentido de hacer un curso, sino como disposición a cambiar algo de tu propio comportamiento.
Repite el mismo patrón y achaca el resultado a las circunstancias.
Busca feedback por iniciativa propia y lo usa para probar algo distinto a la vez anterior.
Alguien vuelve sobre una conversación anterior con una conclusión propia.
Pequeños experimentos con feedback rápido, en el propio trabajo.
Las organizaciones con una LQ alta necesitan menos coaching y le sacan más partido.
Calidad de organización personal
Control sobre el tiempo, la atención y las prioridades. Quien puntúa bajo aquí se siente desbordado constantemente, tenga lo que tenga realmente entre manos.
Dice que sí a todo y lo entrega todo con algo de retraso, agotado.
Decide de antemano y sabe explicar por qué algo no sigue adelante.
Alguien dice que no sin disculparse.
Practicar los límites con peticiones reales, no en teoría.
El tema de inicio más elegido en la plataforma: sentirse desbordado y buscar control.
Calidad de ejecución
Pasar del plan al resultado, incluso cuando se vuelve incómodo. La Q que se ve en lo que realmente está terminado.
Mucho movimiento, poco terminado. Los planes nuevos desplazan a los antiguos.
Termina lo que empieza y abandona de forma consciente lo que ya no encaja.
Alguien informa por iniciativa propia de que algo no ha salido bien, y de qué se hace ahora.
Acuerdos con fecha y alguien que hace el seguimiento.
En los comités de dirección, la XQ rara vez es el problema; la cuestión es a costa de qué.
De 25 minutos de respuestas a una conversación que importa.
El test no es el objetivo. Hace que una primera conversación de coaching no empiece con presentaciones, sino con el tema que de verdad importa.
Responder
25 minutos, online, a tu ritmo. No hay respuestas correctas ni incorrectas.
Informe
Disponible al instante, en un lenguaje que puedes explicar a un compañero.
Conversación
Con el coach de IA o con un coach humano. Ambos conocen el informe.
Nueva medición
De nuevo tras un proceso, para que el crecimiento en las Q se haga visible.
Esta persona percibe mucho y asume mucho. El tema no es aprender más, sino aprender a poner límites.
Tres preguntas que muestran dónde tus Q están desequilibradas.
No sustituye al test Q, pero da una primera orientación. El test completo mide cinco Q con más de cien ítems.
¿Qué es lo que más energía te quita un viernes por la tarde?
¿Sobre qué recibes más feedback?
¿Qué te gustaría hacer de otra manera dentro de un año?
Calidad cognitiva
Buscas claridad en el pensamiento. La pregunta interesante para ti es si quienes te rodean siguen tu ritmo o si vas demasiado rápido.
Calidad emocional
Estás atento a lo que pasa entre las personas. La pregunta es si también lo aplicas a ti mismo.
Calidad de aprendizaje
Quieres aprender de la experiencia. El siguiente paso es integrarlo de forma deliberada en tu trabajo.
Calidad de organización personal
Buscas control sobre el tiempo y las prioridades. Eso da resultados de inmediato: decidir de antemano en lugar de reparar después.
Calidad de ejecución
Estás centrado en los resultados. La pregunta es qué Q está frenando eso ahora mismo.
Por qué las organizaciones se atreven a construir sobre el resultado.
25 años de práctica
Desarrollado y contrastado en el propio trabajo, con más de 15.000 personas acompañadas.
No es una tipología
Sin colores ni perfiles de letras. Cinco Q que pueden evolucionar, con una nueva medición para comprobarlo.
Un informe para el participante
El resultado pertenece al participante. La organización ve patrones, no personas.
También para selección
El mismo lenguaje en evaluación, cribado y desarrollo. No dos lenguajes distintos en paralelo.
Prueba el test Q con tu propio equipo.
Repasamos un informe con un ejemplo de vuestro sector y os mostramos cómo el coach de IA y nuestros coaches trabajan a partir de él.