Fem Q som förklarar varför utveckling slår rot eller inte.
Q-modellen har utvecklats och prövats under 25 års praktik. Den kartlägger vad någon kan, känner, lär sig, organiserar och levererar, och var bromsarna sitter.
Välj ett Q och se vad det betyder.
De fem Q:na är inte oberoende av varandra. Ett högt EQ med ett lågt PQ ger någon som känner av mycket och tar på sig för mycket. Det är just de kombinationerna som gör samtalet skarpare.
Kognitiv kvalitet
Vad någon förstår, tar till sig och gör med ny information. Inte hur smart någon är, utan hur snabbt hen plockar isär ett problem och når ett användbart svar.
Fastnar i detaljer eller griper för snabbt efter en välbekant lösning.
Ser mönstret bakom ett problem och kan förklara det för andra.
Någon berättar en komplex historia i tre meningar, utan att göra den enklare än den är.
Att arbeta på gränsen för sin förmåga, med någon som fortsätter att ställa frågor.
I en teknisk organisation var CQ aldrig problemet. Bromsarna satt i PQ och LQ.
Emotionell kvalitet
Att känna av vad som pågår i dig själv och hos andra, och göra något med det. Grunden för samarbete, feedback och ledarskap.
Svarar på innehållet medan samtalet egentligen handlar om något annat.
Sätter ord på det outtalade, på ett sätt som för samtalet framåt.
Någon ställer en fråga som får det att bli tyst i rummet, i stället för att lägga till ännu ett argument.
Feedback som landar, och en coach som inte bara håller med.
För ingenjörer är EQ ofta där det går snabbast att vinna mark, och det som är minst övat.
Lärkvalitet
Förmågan att förändras utifrån erfarenhet. Inte lärande som att gå en kurs, utan som en vilja att göra något åt sitt eget beteende.
Upprepar samma mönster och skyller resultatet på omständigheterna.
Söker feedback och provar något annat med den än förra gången.
Någon återkommer till ett tidigare samtal med en egen slutsats.
Små experiment med snabb återkoppling, i själva arbetet.
Organisationer med högt LQ behöver mindre coachning, och får ut mer av den.
Personlig organisationskvalitet
Grepp om tid, uppmärksamhet och prioriteringar. Den som har låga poäng här känner sig ständigt överbelastad, hur mycket som än faktiskt ligger på bordet.
Säger ja till allt och levererar allt lite för sent, utmattad.
Gör val i förväg och kan förklara varför något inte blir av.
Någon säger nej utan att be om ursäkt.
Att öva på gränser med verkliga förfrågningar, inte i teorin.
Det mest valda starttemat på plattformen: att känna sig överbelastad och söka grepp.
Genomförandekvalitet
Att ta sig från plan till resultat, även när det blir obekvämt. Det Q som syns i det som faktiskt blir klart.
Mycket rörelse, lite som blir klart. Nya planer tränger undan gamla.
Slutför det som påbörjats och avslutar medvetet det som inte längre passar.
Någon berättar självmant att något inte fungerade, och vad som händer härnäst.
Överenskommelser med ett datum och någon som följer upp dem.
I ledningsgrupper är XQ sällan problemet; frågan är vad det sker på bekostnad av.
Från 25 minuters svarande till ett samtal som betyder något.
Testet är inte målet. Det ser till att ett första coachsamtal inte börjar med en presentationsrunda, utan med det tema som verkligen spelar roll.
Fyll i
25 minuter, online, i din egen takt. Inga rätt eller fel svar.
Rapport
Tillgänglig direkt, formulerad så att du kan förklara den för en kollega.
Samtal
Med AI-coachen eller en mänsklig coach. Båda känner till rapporten.
Ommätning
Igen efter ett program, så att tillväxten på Q:na blir synlig.
Den här deltagaren känner av mycket och tar på sig mycket. Temat är inte att lära sig mer, utan att lära sig sätta gränser.
Tre frågor som visar var dina Q är ur balans.
Ingen ersättning för Q-testet, men en första riktning. Det fullständiga testet mäter fem Q med över hundra frågor.
Vad tar mest energi på en fredagseftermiddag?
Vad får du mest feedback på?
Vad vill du göra annorlunda om ett år?
Kognitiv kvalitet
Du söker skärpa i tänkandet. Den intressanta frågan för dig är om människorna omkring dig hänger med i ditt tempo, eller om du går för fort fram.
Emotionell kvalitet
Du är lyhörd för det som händer mellan människor. Frågan är om du också använder det för din egen del.
Lärkvalitet
Du vill lära av erfarenhet. Nästa steg är att medvetet bygga in det i ditt arbete.
Personlig organisationskvalitet
Du söker grepp om tid och prioriteringar. Det lönar sig direkt: att göra val i förväg i stället för att reparera i efterhand.
Genomförandekvalitet
Du är inriktad på resultat. Frågan är vilket Q som bromsar det just nu.
Varför organisationer vågar bygga på resultatet.
25 års praktik
Utvecklad och prövad i själva arbetet, med över 15 000 coachade personer.
Ingen typologi
Ingen färg- eller bokstavsprofil. Fem Q som kan röra sig, med en ommätning som visar det.
En rapport för deltagaren
Resultatet tillhör deltagaren. Organisationen ser mönster, inte människor.
Även för urval
Samma språk i bedömning, screening och utveckling. Inte två separata språk sida vid sida.
Prova Q-testet med ert eget team.
Vi går igenom en rapport med ett exempel från er sektor och visar hur AI-coachen och våra coacher bygger vidare på den.