Cinco Q que explicam porque é que o desenvolvimento resulta ou não.
O Modelo Q foi desenvolvido e testado ao longo de 25 anos de prática. Mostra o que alguém sabe fazer, sente, aprende, organiza e entrega, e onde estão os travões.
Escolha um Q e veja o que significa.
Os cinco Q não estão separados uns dos outros. Um EQ alto com um PQ baixo dá alguém que sente muito e assume demasiado. São precisamente essas combinações que tornam a conversa incisiva.
Qualidade cognitiva
O que alguém compreende, absorve e faz com informação nova. Não o quão inteligente alguém é, mas a rapidez com que desmonta um problema e chega a uma resposta viável.
Fica preso nos detalhes ou recorre depressa demais a uma solução conhecida.
Vê o padrão por trás de um problema e sabe explicá-lo aos outros.
Alguém conta uma história complexa em três frases, sem a tornar mais simples do que é.
Trabalhar no limite das próprias capacidades, com alguém que continua a fazer perguntas.
Numa organização técnica, o CQ nunca foi o problema. Os travões estavam no PQ e no LQ.
Qualidade emocional
Perceber o que se passa em si e nos outros, e fazer algo com isso. A base da colaboração, do feedback e da liderança.
Reage ao conteúdo quando a conversa é, na verdade, sobre outra coisa.
Nomeia o que fica por dizer, de forma a fazer avançar a conversa.
Alguém faz uma pergunta que deixa a sala em silêncio, em vez de acrescentar mais um argumento.
Feedback que chega ao destino, e um coach que não se limita a concordar.
Nos engenheiros, o EQ é muitas vezes o terreno onde mais depressa se ganha, e o menos treinado.
Qualidade de aprendizagem
A capacidade de mudar com base na experiência. Não aprender como quem faz um curso, mas como disponibilidade para mudar o próprio comportamento.
Repete o mesmo padrão e atribui o resultado às circunstâncias.
Procura feedback e usa-o para fazer algo diferente da última vez.
Alguém volta a uma conversa anterior com uma conclusão própria.
Pequenas experiências com feedback rápido, no próprio trabalho.
As organizações com um LQ elevado precisam de menos coaching e tiram mais proveito dele.
Qualidade de organização pessoal
Controlo sobre o tempo, a atenção e as prioridades. Quem tem uma pontuação baixa aqui sente-se constantemente sobrecarregado, independentemente de quanto tem realmente em mãos.
Diz sim a tudo e entrega tudo um pouco tarde demais, exausto.
Faz escolhas antecipadamente e sabe explicar porque algo não avança.
Alguém diz não sem pedir desculpa.
Treinar limites com pedidos reais, não em teoria.
O tema de partida mais escolhido na plataforma: sentir-se sobrecarregado e procurar controlo.
Qualidade de execução
Passar do plano ao resultado, mesmo quando se torna desconfortável. O Q que se vê naquilo que fica realmente concluído.
Muito movimento, pouco concluído. Os planos novos atropelam os antigos.
Termina o que começou e para deliberadamente o que já não faz sentido.
Alguém comunica, por iniciativa própria, que algo não resultou, e o que acontece a seguir.
Acordos com uma data e alguém que lhes dá seguimento.
Nas administrações, o XQ raramente é o problema; a questão é à custa de quê.
De 25 minutos de respostas a uma conversa que importa.
O teste não é o objetivo. Garante que uma primeira conversa de coaching não começa com apresentações, mas com o tema que realmente importa.
Preencher
25 minutos, online, ao seu ritmo. Não há respostas certas nem erradas.
Relatório
Disponível de imediato, numa linguagem que consegue explicar a um colega.
Conversa
Com o coach de IA ou com um coach humano. Ambos conhecem o relatório.
Nova medição
De novo após um percurso, para que o crescimento nos Q se torne visível.
Este participante sente muito e assume muito. O tema não é aprender mais, mas aprender a pôr limites.
Três perguntas que mostram onde os seus Q estão fora de equilíbrio.
Não substitui o teste Q, mas dá uma primeira direção. O teste completo mede cinco Q com mais de cem itens.
O que lhe tira mais energia numa sexta-feira à tarde?
Sobre o que recebe mais feedback?
O que gostaria de fazer de forma diferente daqui a um ano?
Qualidade cognitiva
Procura clareza no pensamento. A questão interessante para si é se quem o rodeia acompanha o seu ritmo, ou se vai depressa demais.
Qualidade emocional
Está atento ao que se passa entre as pessoas. A questão é se também usa isso para si.
Qualidade de aprendizagem
Quer aprender com a experiência. O passo seguinte é integrar isso deliberadamente no seu trabalho.
Qualidade de organização pessoal
Procura controlo sobre o tempo e as prioridades. Isso compensa de imediato: fazer escolhas antecipadamente em vez de remediar depois.
Qualidade de execução
Está focado em resultados. A questão é qual o Q que, neste momento, está a travar isso.
Porque é que as organizações se atrevem a construir sobre o resultado.
25 anos de prática
Desenvolvido e testado no próprio trabalho, com mais de 15.000 pessoas acompanhadas.
Não é uma tipologia
Sem perfis de cores ou letras. Cinco Q que podem evoluir, com uma nova medição para o mostrar.
Um relatório para o participante
O resultado pertence ao participante. A organização vê padrões, não pessoas.
Também para seleção
A mesma linguagem no assessment, na triagem e no desenvolvimento. Não duas linguagens separadas lado a lado.
Experimentem o teste Q com a vossa equipa.
Percorremos um relatório com um exemplo do vosso setor e mostramos como o coach de IA e os nossos coaches trabalham a partir dele.