Vijfentwintig jaar in high‑performance omgevingen.
Van één engineer die vastloopt tot een organisatiebreed ontwikkelprogramma. Wat de opdrachten delen: technische diepgang aan de ene kant, mensenwerk aan de andere.
VlaggenschipcaseEmployeneurship bij duizenden technology professionals
TMC bouwt zijn organisatie op ondernemerschap bij de eigen medewerkers. TMC Assessment & Development richt zich op duurzame talentontwikkeling in technology‑omgevingen, en werkt daarbij met het Q‑model.
De vaardigheden die daarbij horen zijn concreet: grip houden op je eigen werk, het gesprek met de klant voeren, en de keuze durven maken om ergens ja of nee tegen te zeggen. Precies de Q's waar techniek zelden op vastloopt en gedrag wel.
“Wij berekenden dat iedere euro die wij in coaching investeerden ons 5 euro oplevert.”
HR‑directeur, TMC · eigen berekeningVier vragen waarmee organisaties bij ons komen.
Kies een vraag om te zien hoe zo’n traject loopt en welke Q’s eronder liggen.
Een goede engineer is leidinggevende geworden
De vraag
Iemand is doorgegroeid op inhoud en staat nu voor een team. De techniek gaat goed; het gesprek over gedrag, verwachtingen en tempo niet.
Wat er gebeurt
Executive coaching met het Q-rapport als vertrekpunt. Tussen de sessies oefent de deelnemer op echte situaties, met de AI-coach als reflectiepartner.
Verloop
- 01Q-test en intake: waar zit de rem, en waar niet.
- 02Zes sessies met een coach uit een vergelijkbare rol.
- 03Reflectie tussen de sessies, in het platform.
- 04Hermeting en een gesprek met de leidinggevende.
Een team dat op inhoud sterk is en op samenwerking niet
De vraag
Het team levert, maar de onderlinge gesprekken lopen vast. Feedback blijft achterwege of komt te laat, en dezelfde patronen komen elk kwartaal terug.
Wat er gebeurt
Q-tests voor het hele team, een gezamenlijke sessie over het geaggregeerde beeld, en daarna individuele trajecten waar dat nodig is.
Verloop
- 01Iedereen doet de Q-test; alleen het teambeeld wordt gedeeld.
- 02Teamsessie: welke Q's dragen we, welke ontbreken.
- 03Afspraken die in het werk zelf terugkomen.
- 04Hermeting na een kwartaal.
Mensen die structureel overvraagd raken
De vraag
Verzuim en uitval nemen toe, en de signalen komen laat. Wie eerder aan de bel wil trekken, heeft geen plek om dat te doen zonder dat het een dossier wordt.
Wat er gebeurt
Toegang voor iedereen, zonder aanleiding of aanmelding. De AI-coach is er vanaf dag één; een coach komt erbij zodra het thema daarom vraagt.
Verloop
- 01Platform open voor de hele groep, vrijwillig.
- 02Wie wil, begint met een gesprek of de Q-test.
- 03Coaching op de thema's die vaak terugkomen.
- 04Geaggregeerd beeld voor HR: waar zit de druk.
Een ontwikkelprogramma voor de hele organisatie
De vraag
Er is een strategie en er is budget, maar coaching bereikt een kleine groep. De vraag is hoe je van losse trajecten naar een voorziening komt.
Wat er gebeurt
Onze quartermasters en consultants richten de omgeving in met jullie taal en thema's, en bouwen de leerstructuur eromheen. Interne coaches werken mee vanuit dezelfde methodiek.
Verloop
- 01Eigen omgeving: thema's, taal, kaders.
- 02Pilot met één team.
- 03Interne coaches opgeleid in het Q-model.
- 04Uitbreiding per groep, met rapportage per kwartaal.
Wat deelnemers erover zeggen.
Pontes heeft me veel inzicht gegeven in mijn toegevoegde waarde. Met hun persoonlijke en scherpe benadering hebben zij mij uitgedaagd om het beste uit mezelf te halen.RMR.M. MassarSenior Communications Manager bij ASML
De inzet van coaching levert ons enorm rendement op. Wij berekenden dat iedere euro die wij in coaching investeerden ons 5 euro oplevert.
HR‑directeurTMCRuim 15.000 mensen gecoacht, met 85+ coaches die zelf uit high‑performance rollen komen. Bekijk de coachpool →
Organisaties die coaching structureel verankeren.
Branchegemiddelden, geen belofte per organisatie. In een gesprek rekenen we het door met jullie eigen cijfers.
Gebouwd om bij grote organisaties te landen.
ISO 27001
Gecertificeerde informatiebeveiliging.
GDPR compliant
Privacy by design, hosting in de EU.
Anoniem & geaggregeerd
Geen inzichten die naar een individu herleidbaar zijn.
SSO & SCIM ready
Sluit aan op de IT‑inrichting van de organisatie.
Wat hier niet staat
De percentages hierboven zijn branchegemiddelden voor organisaties die coaching structureel inzetten, geen uitkomst die wij per opdrachtgever garanderen. Het rendementscijfer van 5 op 1 is de eigen berekening van TMC. Wat wij zelf meten is de ontwikkeling op de vijf Q’s, met een hermeting na een traject. Vraag ernaar in een gesprek; dan lopen we het door met de gegevens van jouw organisatie.
Vraag naar een case uit jouw sector.
In twintig minuten laten we het platform zien met een voorbeeld dat op jullie situatie lijkt, en wat een pilot met één team zou betekenen.