Vingt-cinq ans dans des environnements de haute performance.
De l’ingénieur qui se sent bloqué au programme de développement à l’échelle de toute l’organisation. Ce que ces missions ont en commun : la profondeur technique d’un côté, l’humain de l’autre.
Cas phareL’Employeneurship pour des milliers de professionnels de la tech
TMC fonde son organisation sur l’esprit d’entreprise de ses propres collaborateurs. TMC Assessment & Development se consacre au développement durable des talents dans les environnements technologiques, et s’appuie pour cela sur le Modèle Q.
Les compétences en jeu sont concrètes : garder la maîtrise de son propre travail, mener la conversation avec le client et oser dire oui ou non. Précisément les Q sur lesquelles la technique bloque rarement, mais le comportement souvent.
« Nous avons calculé que chaque euro investi dans le coaching nous en rapporte 5. »
DRH, TMC · calcul interneQuatre questions que les organisations nous soumettent.
Choisissez une question pour voir comment se déroule un tel parcours et quelles Q se cachent derrière.
Un bon ingénieur est devenu manager
La question
Une personne a évolué grâce à son expertise et dirige désormais une équipe. Le volet technique se passe bien ; la conversation sur le comportement, les attentes et le rythme, beaucoup moins.
Ce qui se passe
Un coaching de dirigeant avec le rapport Q comme point de départ. Entre les séances, le participant s’exerce sur des situations réelles, avec le coach IA comme partenaire de réflexion.
Déroulement
- 01Test Q et entretien d’accueil : où se situe le frein, et où il ne se situe pas.
- 02Six séances avec un coach ayant occupé un rôle similaire.
- 03Réflexion entre les séances, sur la plateforme.
- 04Une nouvelle mesure et un échange avec le manager.
Une équipe forte sur le fond, mais faible en collaboration
La question
L’équipe produit, mais les échanges en son sein se bloquent. Le feedback est retenu ou arrive trop tard, et les mêmes schémas reviennent chaque trimestre.
Ce qui se passe
Des tests Q pour toute l’équipe, une séance commune sur la vue agrégée, puis des parcours individuels là où c’est nécessaire.
Déroulement
- 01Chacun fait le test Q ; seule la vue d’équipe est partagée.
- 02Séance d’équipe : quelles Q portons-nous, lesquelles nous manquent.
- 03Des engagements qui se retrouvent dans le travail lui-même.
- 04Une nouvelle mesure au bout d’un trimestre.
Des personnes trop sollicitées, encore et encore
La question
L’absentéisme et l’épuisement augmentent, et les signaux arrivent tard. Qui veut tirer la sonnette d’alarme plus tôt n’a aucun endroit pour le faire sans que cela devienne un dossier.
Ce qui se passe
Un accès pour tous, sans motif ni inscription. Le coach IA est là dès le premier jour ; un coach intervient dès que le thème le demande.
Déroulement
- 01Plateforme ouverte à tout le groupe, sur la base du volontariat.
- 02Qui le souhaite commence par un échange ou par le test Q.
- 03Du coaching sur les thèmes qui reviennent souvent.
- 04Une vue agrégée pour les RH : où se situe la pression.
Un programme de développement pour toute l’organisation
La question
Il y a une stratégie et un budget, mais le coaching ne touche qu’un petit groupe. La question est de passer de parcours isolés à un dispositif ouvert à tous.
Ce qui se passe
Nos chefs de projet et nos consultants configurent l’environnement avec votre langage et vos thèmes, et construisent autour la structure d’apprentissage. Les coachs internes y participent selon la même méthode.
Déroulement
- 01Votre propre environnement : thèmes, langage, cadres.
- 02Un pilote avec une équipe.
- 03Des coachs internes formés au Modèle Q.
- 04Déploiement groupe par groupe, avec un reporting trimestriel.
Ce qu’en disent les participants.
Pontes m’a beaucoup éclairé sur ma valeur ajoutée. Par leur approche personnelle et pointue, ils m’ont poussé à donner le meilleur de moi-même.RMR.M. MassarSenior Communications Manager chez ASML
Le coaching nous offre un rendement énorme. Nous avons calculé que chaque euro investi dans le coaching nous en rapporte 5.
DRHTMCPlus de 15 000 personnes coachées, avec plus de 85 coachs eux-mêmes issus d’environnements de haute performance. Voir le pool de coachs →
Des organisations qui font du coaching un pilier.
Des moyennes sectorielles, pas une promesse par organisation. Lors d’un échange, nous faisons le calcul avec vos propres chiffres.
Conçu pour les grandes organisations.
ISO 27001
Sécurité de l’information certifiée.
Conforme au RGPD
Protection des données dès la conception, hébergement dans l’UE.
Anonyme & agrégé
Aucune information permettant de remonter à une personne.
Compatible SSO & SCIM
S’intègre à l’environnement informatique de l’organisation.
Ce que ces chiffres ne disent pas
Les pourcentages ci-dessus sont des moyennes sectorielles pour les organisations qui recourent au coaching de façon structurelle, et non un résultat que nous garantissons à chaque client. Le rendement de 5 pour 1 est un calcul interne de TMC. Ce que nous mesurons nous-mêmes, c’est le développement sur les cinq Q, avec une nouvelle mesure après un parcours. Interrogez-nous à ce sujet ; nous l’examinerons avec les données de votre organisation.
Demandez une étude de cas de votre secteur.
En vingt minutes, nous vous présentons la plateforme avec un exemple proche de votre situation, et ce qu’impliquerait un pilote avec une équipe.