Veinticinco años en entornos de alto rendimiento.
Desde un ingeniero que se ha atascado hasta un programa de desarrollo para toda la organización. Lo que tienen en común los encargos: profundidad técnica por un lado, trabajo con personas por otro.
Caso insigniaEmployeneurship para miles de profesionales de la tecnología
TMC construye su organización sobre el espíritu emprendedor de su propia gente. TMC Assessment & Development se centra en el desarrollo sostenible del talento en entornos tecnológicos, y para ello trabaja con el Modelo Q.
Las habilidades que requiere son concretas: mantener el control de tu propio trabajo, llevar la conversación con el cliente y atreverte a decir sí o no a algo. Justo las Q en las que rara vez falla la técnica y sí el comportamiento.
«Calculamos que cada euro que invertimos en coaching nos devuelve 5 euros».
Director de RR. HH., TMC · cálculo propioCuatro preguntas con las que las organizaciones acuden a nosotros.
Elige una pregunta para ver cómo se desarrolla un proceso así y qué Q hay detrás.
Un buen ingeniero se ha convertido en mánager
La pregunta
Alguien ha crecido gracias a su conocimiento técnico y ahora dirige un equipo. La parte técnica va bien; la conversación sobre comportamiento, expectativas y ritmo, no.
Qué ocurre
Coaching ejecutivo con el informe Q como punto de partida. Entre sesiones, el participante practica con situaciones reales, con el coach de IA como compañero de reflexión.
Desarrollo
- 01Test Q y entrevista inicial: dónde está el freno y dónde no.
- 02Seis sesiones con un coach que ha ocupado un puesto similar.
- 03Reflexión entre sesiones, en la plataforma.
- 04Una nueva medición y una conversación con el mánager.
Un equipo fuerte en contenido y débil en colaboración
La pregunta
El equipo cumple, pero las conversaciones internas se atascan. El feedback no se da o llega demasiado tarde, y los mismos patrones vuelven cada trimestre.
Qué ocurre
Tests Q para todo el equipo, una sesión conjunta sobre la visión agregada y, después, procesos individuales donde haga falta.
Desarrollo
- 01Todos hacen el test Q; solo se comparte la visión del equipo.
- 02Sesión de equipo: qué Q tenemos y cuáles nos faltan.
- 03Acuerdos que se reflejan en el propio trabajo.
- 04Una nueva medición al cabo de un trimestre.
Personas que se ven desbordadas una y otra vez
La pregunta
Las bajas y el burnout aumentan, y las señales llegan tarde. Quien quiere dar la voz de alarma antes no tiene dónde hacerlo sin que se convierta en un expediente.
Qué ocurre
Acceso para todos, sin necesidad de motivo ni inscripción. El coach de IA está disponible desde el primer día; un coach se suma en cuanto el tema lo requiere.
Desarrollo
- 01Plataforma abierta a todo el grupo, de forma voluntaria.
- 02Quien quiera empieza con una conversación o con el test Q.
- 03Coaching sobre los temas que se repiten.
- 04Una visión agregada para RR. HH.: dónde está la presión.
Un programa de desarrollo para toda la organización
La pregunta
Hay una estrategia y hay presupuesto, pero el coaching llega a un grupo reducido. La cuestión es cómo pasar de procesos sueltos a un servicio para todos.
Qué ocurre
Nuestros responsables de implantación y consultores configuran el entorno con vuestro idioma y vuestros temas, y construyen la estructura de aprendizaje a su alrededor. Los coaches internos participan con el mismo método.
Desarrollo
- 01Vuestro propio entorno: temas, idioma, marcos.
- 02Un piloto con un equipo.
- 03Coaches internos formados en el Modelo Q.
- 04Despliegue grupo a grupo, con informes trimestrales.
Lo que dicen los participantes.
Pontes me ha dado mucha claridad sobre mi valor añadido. Con su enfoque personal y certero me retaron a sacar lo mejor de mí.RMR.M. MassarSenior Communications Manager en ASML
El coaching nos da un rendimiento enorme. Calculamos que cada euro que invertimos en coaching nos devuelve 5 euros.
Director de RR. HH.TMCMás de 15.000 personas acompañadas, con más de 85 coaches que vienen a su vez de puestos de alto rendimiento. Ver el pool de coaches →
Organizaciones que integran el coaching de forma estructural.
Medias del sector, no una promesa para cada organización. En una conversación lo calculamos con vuestras propias cifras.
Diseñado para implantarse en grandes organizaciones.
ISO 27001
Seguridad de la información certificada.
Conforme al RGPD
Privacidad desde el diseño, alojamiento en la UE.
Anónimo y agregado
Ninguna información que permita identificar a una persona.
Preparado para SSO y SCIM
Se adapta a la infraestructura de TI de la organización.
Lo que esto no dice
Los porcentajes anteriores son medias del sector para organizaciones que usan el coaching de forma estructural, no un resultado que garanticemos a cada cliente. La rentabilidad de 5 a 1 es un cálculo propio de TMC. Lo que medimos nosotros es el desarrollo en las cinco Q, con una segunda medición tras un proceso. Pregúntanos por ello; lo repasaremos con los datos de tu organización.
Pide un caso de tu sector.
En veinte minutos os mostramos la plataforma con un ejemplo parecido a vuestra situación, y qué supondría un piloto con un equipo.