Tjugofem år i högpresterande miljöer.
Från en enskild ingenjör som kört fast till ett utvecklingsprogram för hela organisationen. Det uppdragen har gemensamt: tekniskt djup på ena sidan, arbete med människor på den andra.
FlaggskeppscaseEmployeneurship för tusentals teknikproffs
TMC bygger sin organisation på entreprenörskapet hos sina egna medarbetare. TMC Assessment & Development fokuserar på långsiktig talangutveckling i tekniska miljöer och arbetar med Q-modellen för att göra det.
Färdigheterna det handlar om är konkreta: att ha grepp om sitt eget arbete, att ta samtalet med kunden och att våga säga ja eller nej till något. Precis de Q där tekniken sällan fastnar men beteendet gör det.
”Vi har räknat ut att varje euro vi investerat i coachning ger 5 euro tillbaka.”
HR-direktör, TMC · egen beräkningFyra frågor som organisationer kommer till oss med.
Välj en fråga och se hur ett sådant program går till och vilka Q som ligger bakom.
En duktig ingenjör har blivit chef
Frågan
Någon har vuxit på sin expertis och leder nu ett team. Den tekniska sidan går bra; samtalet om beteende, förväntningar och tempo gör det inte.
Vad som händer
Executive coaching med Q-rapporten som utgångspunkt. Mellan sessionerna övar deltagaren på verkliga situationer, med AI-coachen som reflektionspartner.
Så går det till
- 01Q-test och inledande samtal: var bromsen sitter, och var den inte sitter.
- 02Sex sessioner med en coach från en liknande roll.
- 03Reflektion mellan sessionerna, i plattformen.
- 04En andra mätning och ett samtal med chefen.
Ett team som är starkt på innehåll och svagt på samarbete
Frågan
Teamet levererar, men samtalen inom det kör fast. Feedback hålls tillbaka eller kommer för sent, och samma mönster återkommer varje kvartal.
Vad som händer
Q-test för hela teamet, en gemensam session om den sammanställda bilden och därefter individuella program där det behövs.
Så går det till
- 01Alla gör Q-testet; bara teambilden delas.
- 02Teamsession: vilka Q bär vi, vilka saknas.
- 03Överenskommelser som återkommer i själva arbetet.
- 04En andra mätning efter ett kvartal.
Människor som tänjs för långt, om och om igen
Frågan
Frånvaro och utbrändhet ökar, och signalerna kommer sent. Den som vill slå larm tidigare har ingenstans att göra det utan att det blir ett ärende.
Vad som händer
Tillgång för alla, utan att behöva ange skäl eller anmäla sig. AI-coachen finns där från dag ett; en coach kopplas in så fort temat kräver det.
Så går det till
- 01Plattformen öppen för hela gruppen, på frivillig basis.
- 02Den som vill börjar med ett samtal eller Q-testet.
- 03Coachning på de teman som återkommer.
- 04En sammanställd bild för HR: var trycket ligger.
Ett utvecklingsprogram för hela organisationen
Frågan
Det finns en strategi och det finns budget, men coachningen når en liten grupp. Frågan är hur man går från separata program till ett erbjudande för alla.
Vad som händer
Våra implementeringsledare och konsulter sätter upp miljön med ert språk och era teman och bygger lärstrukturen runt den. Interna coacher deltar med samma metod.
Så går det till
- 01En egen miljö: teman, språk, ramar.
- 02En pilot med ett team.
- 03Interna coacher utbildade i Q-modellen.
- 04Utrullning grupp för grupp, med kvartalsrapportering.
Vad deltagarna säger.
Pontes har gett mig mycket insikt i mitt mervärde. Med sitt personliga och skarpa förhållningssätt utmanade de mig att få ut det bästa av mig själv.RMR.M. MassarSenior Communications Manager på ASML
Coachningen ger oss en enorm avkastning. Vi har räknat ut att varje euro vi investerat i coachning ger 5 euro tillbaka.
HR-direktörTMCÖver 15 000 coachade personer, med 85+ coacher som själva kommer från högpresterande roller. Se coachpoolen →
Organisationer som gör coachning till en självklarhet.
Branschgenomsnitt, inget löfte per organisation. I ett samtal räknar vi på era egna siffror.
Byggt för att fungera i stora organisationer.
ISO 27001
Certifierad informationssäkerhet.
GDPR-kompatibelt
Inbyggd integritet, med drift inom EU.
Anonymt & sammanställt
Inga insikter som kan spåras till en enskild person.
Redo för SSO & SCIM
Passar organisationens IT-miljö.
Vad det här inte säger
Procentsatserna ovan är branschgenomsnitt för organisationer som använder coachning strukturellt, inte ett resultat vi garanterar per kund. Avkastningen på 5 mot 1 är TMC:s egen beräkning. Det vi själva mäter är utvecklingen på de fem Q:na, med en andra mätning efter ett program. Fråga oss gärna; vi går igenom det med er organisations data.
Be om ett case från er sektor.
På tjugo minuter visar vi plattformen med ett exempel som liknar er situation, och vad en pilot med ett team skulle innebära.