Vinte e cinco anos em ambientes de alto desempenho.
De um engenheiro que está bloqueado a um programa de desenvolvimento para toda a organização. O que os projetos têm em comum: profundidade técnica de um lado, trabalho com pessoas do outro.
Caso de referênciaEmployeneurship para milhares de profissionais de tecnologia
A TMC constrói a sua organização sobre o espírito empreendedor das suas próprias pessoas. A TMC Assessment & Development dedica-se ao desenvolvimento duradouro de talento em ambientes tecnológicos e trabalha, para isso, com o Modelo Q.
As competências em causa são concretas: manter o controlo sobre o próprio trabalho, conduzir a conversa com o cliente e ter a coragem de dizer sim ou não a algo. Precisamente os Q em que raramente é a tecnologia que trava, mas sim o comportamento.
«Calculámos que cada euro que investimos em coaching nos rende 5 euros.»
Diretor de RH, TMC · cálculo próprioQuatro questões que as organizações nos trazem.
Escolha uma questão para ver como decorre um percurso destes e que Q estão por trás dela.
Um bom engenheiro passou a chefiar uma equipa
A questão
Alguém progrediu pela competência técnica e lidera agora uma equipa. A parte técnica corre bem; a conversa sobre comportamento, expectativas e ritmo não.
O que acontece
Coaching executivo com o relatório Q como ponto de partida. Entre sessões, o participante pratica em situações reais, com o coach de IA como parceiro de reflexão.
Como decorre
- 01Teste Q e entrevista inicial: onde está o travão, e onde não está.
- 02Seis sessões com um coach que vem de uma função semelhante.
- 03Reflexão entre sessões, na plataforma.
- 04Uma segunda medição e uma conversa com a chefia.
Uma equipa forte no conteúdo e fraca na colaboração
A questão
A equipa entrega, mas as conversas internas ficam bloqueadas. O feedback fica por dar ou chega tarde demais, e os mesmos padrões voltam todos os trimestres.
O que acontece
Testes Q para toda a equipa, uma sessão conjunta sobre a visão agregada e, depois, percursos individuais onde for necessário.
Como decorre
- 01Todos fazem o teste Q; só a visão da equipa é partilhada.
- 02Sessão de equipa: que Q temos, que Q nos faltam.
- 03Acordos que se refletem no próprio trabalho.
- 04Uma segunda medição após um trimestre.
Pessoas sobrecarregadas, uma e outra vez
A questão
O absentismo e o burnout aumentam, e os sinais chegam tarde. Quem quer dar o alarme mais cedo não tem onde o fazer sem que isso se torne um processo.
O que acontece
Acesso para todos, sem necessidade de motivo nem de inscrição. O coach de IA está disponível desde o primeiro dia; um coach junta-se assim que o tema o exige.
Como decorre
- 01Plataforma aberta a todo o grupo, de forma voluntária.
- 02Quem quiser começa com uma conversa ou com o teste Q.
- 03Coaching sobre os temas que voltam sempre.
- 04Uma visão agregada para os RH: onde está a pressão.
Um programa de desenvolvimento para toda a organização
A questão
Há uma estratégia e há orçamento, mas o coaching chega a um grupo pequeno. A questão é como passar de percursos avulsos a uma oferta para todos.
O que acontece
Os nossos responsáveis de implementação e consultores configuram o ambiente com a vossa língua e os vossos temas e constroem a estrutura de aprendizagem à sua volta. Os coaches internos participam com o mesmo método.
Como decorre
- 01Um ambiente próprio: temas, língua, enquadramentos.
- 02Um piloto com uma equipa.
- 03Coaches internos formados no Modelo Q.
- 04Alargamento grupo a grupo, com relatórios trimestrais.
O que dizem os participantes.
A Pontes deu-me muita clareza sobre o meu valor acrescentado. Com a sua abordagem pessoal e incisiva, desafiaram-me a dar o melhor de mim.RMR.M. MassarSenior Communications Manager na ASML
O coaching dá-nos um retorno enorme. Calculámos que cada euro que investimos em coaching nos rende 5 euros.
Diretor de RHTMCMais de 15.000 pessoas acompanhadas, com mais de 85 coaches que vêm eles próprios de funções de alto desempenho. Ver o pool de coaches →
Organizações que fazem do coaching uma prática regular.
Médias do setor, não uma promessa por organização. Numa conversa fazemos as contas com os vossos números.
Feito para funcionar em grandes organizações.
ISO 27001
Segurança da informação certificada.
Conforme o RGPD
Privacidade desde a conceção, alojado na UE.
Anónimo e agregado
Nenhuma informação que possa ser associada a um indivíduo.
Pronto para SSO e SCIM
Integra-se na infraestrutura de TI da organização.
O que isto não diz
As percentagens acima são médias do setor para organizações que usam o coaching de forma estrutural, não um resultado que garantimos a cada cliente. O retorno de 5 para 1 é um cálculo próprio da TMC. O que nós próprios medimos é o desenvolvimento nos cinco Q, com uma segunda medição após um percurso. Pergunte-nos; analisamos isso com os dados da vossa organização.
Peça um caso do vosso setor.
Em vinte minutos mostramos a plataforma com um exemplo semelhante à vossa situação e o que implicaria um piloto com uma equipa.