Werkgevers in technische branches herkennen het beeld maar al te goed: geschikte kandidaten zijn schaars en kunnen door de grote behoefte aan hun vaardigheden hoge eisen stellen. Het zoeken naar talent voelt soms als vissen in een almaar leger wordende vijver, terwijl het behouden van talent een grote uitdaging is in een competitieve arbeidsmarkt.
Vaak wordt het strijden om en behouden van talent voorgesteld als een pure geldkwestie: een engineer of IT’er kiest toch automatisch voor de partij die het beste salaris en de hoogste bonussen op tafel legt? Dat idee is enigszins achterhaald. In werkelijkheid vertrekken de meeste engineers omdat een bedrijf niet genoeg aandacht besteedt aan hun groeiwensen. Technisch toptalent aan boord houden vraagt dus om meer dan alleen goede financiële voorwaarden. Lees hoe coaching en energie steken in persoonlijke ontwikkeling je als strategische investering helpen om talent te behouden en de teameffectiviteit te vergroten.
Technische training = succesvolle teams?
Veel organisaties investeren flink in technische trainingen voor hun medewerkers. Dat is zeker belangrijk in een tijd waarin technologische innovaties elkaar in een rap tempo opvolgen en IT de ruggengraat vormt van vrijwel elk bedrijf, ongeacht de branche of grootte. Toch blijkt technische training alleen in de praktijk niet voldoende om engineers langdurig aan je organisatie te binden of teams beter te laten functioneren.
A-talenten onder de moderne engineers zijn in de regel zeer gemotiveerd om zich zowel op professioneel als persoonlijk vlak continu te ontwikkelen. Ze kiezen niet alleen voor functies en bedrijven waar het financiële en technische plaatje klopt, maar gaan ook inhoudelijke uitdagingen aan en willen graag het gevoel hebben dat ze (maatschappelijk) zinvol werk doen dat past bij hun levensdoelen en persoonlijke kernwaarden. Ontbreekt de nadruk op persoonlijke ontwikkeling? Dan stagneert de samenwerking en motivatie binnen teams en gaan toptalenten al snel uitkijken naar een werkomgeving die beter past bij hun wensen en behoeften.
Een té sterke nadruk op technische training zorgt er tevens voor dat soft skills onderbelicht blijven. Deze zijn minder tastbaar en lastiger te meten dan de hard skills, terwijl engineers ze vaak als minder concreet of relevant ervaren dan puur vakinhoudelijke kennis en vaardigheden. Toch spelen ook soft skills een voorname rol in het succes van een moderne engineer. Het draait in je werk niet alleen maar om wat je weet: hóe je je kennis toepast en omgaat met klanten en collega’s is ook van belang. Zeker in een tijdperk van verregaande digitalisering en automatisering voegt een menselijke touch waarde toe aan je dienstverlening.
Coaching: de duurzame brug tussen technische expertise en duurzaam succes
Coaching vormt de ideale verbindende schakel tussen expertise en duurzaam succes, en wel om verschillende redenen:
- Coaching vergroot het zelfinzicht en reflectievermogen. Engineers krijgen meer inzicht in hun sterke en zwakke punten, terwijl coaching hen ook kan helpen om carrièreambities scherper op het netvlies te krijgen en een betere balans te vinden tussen werk en privé. De op maat ontworpen, gepersonaliseerde leertrajecten die je met coaching ontwikkelt, vormen een sterke basis voor persoonlijke en professionele zelfontplooiing.
- Goede en gerichte coaching versterkt de banden tussen medewerkers. Het resultaat? Een positievere werksfeer en meer betrokkenheid. Goed nieuws voor de communicatie, samenwerking en een gezonde manier van leidinggeven die niet bestaat uit autoritaire figuren die de plak zwaaien, maar uit een stijl van leidinggeven die veel ruimte biedt voor emotionele intelligentie, empathie en persoonlijke ontwikkelingsdoelen.
- Toekomstbestendig blijven in een snel veranderende wereld vol technische innovaties is cruciaal voor engineers. Ook hier draagt coaching een steentje aan bij door engineers te tonen hoe ze bestaande vaardigheden verbeteren en zich nieuwe kennis en competenties eigen maken.
Wat vraagt coaching van organisaties?
Coaching werkt alleen als de hele organisatie erachter staat en een lerende cultuur stevig verankerd is in het bedrijfs-DNA. Een veelgemaakte fout is dat bedrijven coaching zien als een leuk ‘extraatje’ of louter inzetten als een corrigerend instrument als ze zien dat iemand niet functioneert of ontevreden is. Dan loop je achter de muziek aan en kijkt een talentvolle engineer vaak al of het gras op een andere werkplek groener is.
Geen ruimte of prioriteit geven aan ontwikkelgesprekken is een andere mispeer. Juist een goed ontwikkelgesprek laat een medewerker op een systematische manier nadenken over zijn of haar behoeften en geeft leidinggevenden inzicht in diens belevingswereld. Zo benut je makkelijker de competenties en talenten van een engineer, wat zowel bijdraagt aan het werkgeluk van de medewerker als de groei van de organisatie. Besef dat coaching en het in huis houden van talent niet alleen de verantwoordelijkheid is van de hr-afdeling: ook voor het eerstelijnsmanagement is een belangrijke rol weggelegd.
Hoe helpt Pontes?
Talent behouden vraagt om gerichte aandacht. Pontes helpt je om engineers niet alleen te laten excelleren, maar ook verbonden te houden aan je organisatie. Dat doen we met coaching, training en consultancy aan de hand van programma’s op maat. De filosofie van employeneurship staat bij ons centraal. Employeneurship bestaat uit bewezen gedragspatronen die een structuur en houvast bieden om toegang te krijgen tot de ontwikkeling van het vrijwel grenzeloze potentieel dat we bijna allemaal in ons dragen. Regie over de eigen ontwikkeling en die van de organisatie waar je deel van uitmaakt staan centraal.
Wil je jouw topengineers langdurig aan je organisatie binden? En wil je ontdekken hoe coaching daarbij helpt en het verschil maakt in jouw team? Neem dan gerust contact met ons op.
